——深化班组长管理暨**季度质量分析会
5月17日上午，公司组织召开了“深化班组长管理暨**季度质量分析会”，全体班组长及以上人员参加会议。会议中，质量总监张容浩、生产副总王典永、总经理李学凯，分别对人员操作、各级管理意识、管理措施等方面存在的问题作出剖析，并提出要求。李总重点提出，“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”，每名管理者要做到“把自己的工作做好，监督身边的人把工作做好”。
董事长马总首先强调：“各小组、班组长、主管，在一线，起着战斗堡垒的基层作用”，这些团队人员是*基础单元，发挥*基层作用，公司*基本的保障在班组长身上。他们在理解、掌握公司要求的前提下，发挥着带头执行“**关、**人”的作用，决定着公司各类制度的执行力度、保障着产品质量好坏、决定了各自分管工作的整体完成水平、担负着公司各环节经营执行的**要务，决定后续全环节的成败。
批评目前公司存在的不良现象和思想。一是，事不关己、不管不问的一批人；二是问题重复出现，凡是与自己无关的人员；三是，挑战制度，我行我素的人员；四是，趋利避害，听不进批评指正的人。
批评存在的“三老”思想和行为。公司存在一批“老思想、老作风、老抵触”的人员，这些人员是“内卷的主导，躺平者的先锋，头脑僵化，滴水不进，影响了新人的融入和成长”。这样的思想和作风、行为与企业需求格格不入，严重阻碍企业发展，负面作用严重。
董事长推心置腹对全体人员提出七项要求。一是，要求自上而下，以身作则，各行其职。二是，要求高管起到带头表率作用，严格执行“五要四亲自”，凡是做到亲自部署，亲自监督，重要事项亲自协调，重要截点亲自过问，做铁的执行纪律人。三是，要求各级管理者遇到问题多思考，多想应该怎么解决，多为下属、班组长人员传达正确要求、疏导正确执行措施、解决疑难问题。四是，要求班组长、主管一定要发挥积极作用，把上级的要求理解到位，重视到位，把分管的人员管理起来，把事情做起来。做到熟知分管区域一切状况，主动检查、主动出击，主动解决问题、抓好监督执行。做好基层工作，发挥好战斗堡垒作用。五是，要求所有管理人员做到换位思考，凡事打个颠倒，多站在领导的角度考虑问题，事情自然就想明白了。六是，所有管理者做到自觉、自省，观他人之事，思己之过。七是，要求工会、各部门、各管理者从自身角度多去发现身边的美，将好的行为、现象及时发掘表扬、表彰出来，让积极的人员获得应有的荣誉和精神赞誉，搞好仪式，宣扬正风正气，引导正能量，塑造积极向上的文化氛围，共同为有思想、想做事的人员营造好的工作环境。
河南半岛·综合体育中国官网药业有限公司工会宣
2024年5月25日
