有幸参与****人力资源管理实战专家王颖老师关于“**领导力与高绩效团队管理”培训课程学习，使我受益匪浅，自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的相识，在今后的工作中也有了明确目标及管理方法，如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是 “只有“将”来，才有将来”，如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名**的员工，进而塑造出一个优秀的团队，对本次培训心里感触及体会与大家共享：
企业管理的核心:六个力（激励力、任务力、提问力、辅导力、反馈力、培养力），这六个力是企业发展的护城河
一、激励力：有效的激励是员工来工作的是首要要素，王颖老师针对激励力给我们例举：每人一个口袋，一条蛇，一只小鸟，一只猴子，小组讨论如何带他们一起上山？课堂上培训人员各抒己见，给出不少层出不穷的答案，首先员工接受任务时在想什么？“薪酬”？“利益”？高管心中的“要做什么”？中层心中“要做什么”？员工心中的“要做什么”？领导针对个人能力、了解员工需求、事事反馈、有明确的目标才可以有效的激励到员工并认真做好每项工作。如《西游记》中唐僧师徒四人西天取经每个人分工不同需求不同，但目标相同梦想相连。所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业**的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业主动向上的精神面貌，是对外部调适对内部激励的一种实力，因此我认为领导和管理是截然不同的两个代名词。
二、任务力：怎样更清晰的布置工作给员工，员工怎么能积极去完成？
1、布置工作的五大要素：①责任到人②时间节点③确定标准④重复确认⑤监督评估
公司每个人分工不同、岗位不同、职责不同，岗位说明书是一切管理的基础，做好岗位分析:定岗定责、定编定考、定薪定额,把岗位搞明白、搞清楚、搞透彻、岗位的职责是什么、岗位任务是什么、岗位入职要求是什么、上下级是什么、关键绩效考试指标是什么、任职资格是什么等等，岗位职责和任职资格即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2、布置任务五步法：
**步：讲清楚具体任务
第二步：让下属进行复述
第三步：讨论任务的目的
第四步：做好应急的预案
第五步：讲提出个人见解
一个团队建设的核心是什么:就是目标任务--是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。能量化的量化、不能量化的细化、不能细化的流程化，解决问题就简单多了，领导是什么？领导就是带领和引导，一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础
三、提问力：当下社会的人进行分类的话，我想一般大概只有两种类型，一种会说一种会做，会做到永远不如会说的，做的好不如说的好的，可见语言能力是一种很重要的课程，怎么去问问题怎么解决问题，阐述观点、提取指标、分析数据、剖析逻辑、形成洞见，身为一名领导 者及管理者语言能力给力不给力，结果往往是截然不同，闻名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人"。优秀团队的建设是企业胜利的保障，与领导 者和管理者密不可分的。
四、辅导力:怎么做好留任要素留任率是一个人力资源的重要职责，辅导力是人力资源的一个必要条件，能干不愿意干；能干又愿意干；不愿意干不能干；愿干不能干，人员形形色色各不相同，能力和意愿是相结合的，如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人实力，员工是执行的主体，做好以老带新传帮带的是必然的，高效的企业团队必需要有高素养的员工，团队的胜利离不开有好的领导 者和执行者，也需要做好辅导工作。
五、反馈力：工作反馈是一项任务的结果，事事有回应事事有反馈，及时指导及时改正，是加强员工与领导之间沟通的桥梁，每一名员工都是企业的主子，每个员工在工作中都应当是主动者，都是自己的领导，都须要对自己的业绩负责，管理要擅长沟通擅长合作各部门
之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗
六、培养力：一个企业的发展**的团队离不开高效的人才，怎么选人、怎么育人、怎么用人，在激烈的市场竞争中是企业人力资源快速发展的根本，人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。
此次学习拓宽了我的思维和认知，奋斗没有终点，任何时候都是一个新的起点！成长源于挑战，当收到新思想、新问题甚至新机会的挑战时，主动去学习更多的知识，做个学习型人才，坚持做正确的事，正确的做事！和公司一起进步，一起成长。
质量保证部 毕静供稿
公司工会宣
2024年3月13日
