篇一：支部书记、工会主席王华
课程感受
一、管理是一门科学，要以敬畏“科学”的心态看待管理，通过系统、持续学习“管理学”，力求在管理上突破。
二、自身工作方式要调整。事前与领导确认清楚目标，中间关键节点及时汇报，紧急突发情况懂得求助领导，工作做到善始善终，事后总结分析取长补短。
三、行有不得，反求诸己。凡事要从自身找原因，少一些抱怨，多一份积极和担当。因势利导，通过思维转变、认知提升、新辟路径、不断尝试、提升抗压能力和包容等措施达成目标。
四、用人所长，天下无不可用之人，不要总是盯着别人的不足，或者试图按照自身的认知来补别人的短板。修 炼自身格局和包容力，善于发现他人的优点，为他人创造发挥优势和成长的环境与机会。
五、活在当下。分清轻重缓急，认真、专注于当下*重要的事情。眉毛胡子一把抓，终究是竹篮打水一场空。
案例分享
领导安排考察30周年庆典策划公司，要求找一家实力强、有先进策划理念和经验的公司，通过了解对方服务过的案例，做个评估和启发建议。接到任务后，就开始行动，没有与领导沟通清楚此次庆典的整体呈现形式、预期达成目的，整体风格、大概开展时间、预算额等，对做这件工作的关键要素不清晰，导致接下来的工作中自身方向不清晰，同时在了解过程中又没有及时跟领导汇报沟通，也没有一些有效的建议以及收获及时传输给领导，导致该工作推进非常慢。通过今天学习到的“养成6个习惯”，深刻认识到以往自身工作中的缺陷。通过学习，希望自己能够学以致用，快速转变和突破。
篇二：综合管理部经理李磊
课程感受
一、确认目标
要把事情做好，首先要确认目标，如果目标是错误的，无论如何努力，*终的结果都是差强人意，确认目标*重要的是沟通，方向不对，努力白费。
二、整合资源
围绕完成目标利用一切可以利用的资源，无论自身的、上下级的、内部外部的，只要对完成目标有帮助的都要利用上，这样才能更快的完成目标。
三、打破思维定势，激发创新思维
不仅仅要自己改变思维方式，更要想办法引导团队去打破思维定势，激发团队的思维创新，这样才能打造一个高效率的团队。
工作案例：
一、综合管理部所负责的工作繁琐，有各种任务需要处理。感觉干不完的工作，处理不完的事情，总是忙个不停。通过学习今后对于各项任务首先自己要确认的就是要完成的任务目标是什么，要怎么做。然后根据各项事务的轻重缓急排出先后顺序的工作计划，接着就是按照部门团队的各人所长再去分配工作，并且要明确告知需要做什么，还要引导怎么做，遇到问题如何寻求帮助利用资源，如何通过其它路径来解决问题达到目的。
二、之前负责信息部工作，负责公司计算机、网络、监控等事务。当时丸剂车间技术夹层改造时间急，任务重，车间内部分监控需要拆除后重新布线重新安装，联系外部安装监控公司对方又觉得仅施工而且还麻烦，没人干。后经通过与领导沟通，通过朋友介绍其它监控公司，采取全部换新安装，并在备货期间与监控公司一同进行拆除其余旧件，后期旧件用于备用维修替换的方案，*终用*低的成本按时完成了任务。
篇三：后勤保障部项目总监马克正
课程感受：
一、管理者要有管理意识，要利用一切可以整合到的资源去完成工作任务目标
二、131请示法则
在工作中遇到一个问题，举棋不定向领导请示时，要有三个不同的方案措施，和领导沟通好选择一个*佳方案去解决问题的，而不是直接把问题抛给领导！
三、3S管理
事后亡羊补牢，不如事中检查控制，事中检查不如事前周密计划，防患于未然，不要经常做救火队长。
四、工作中的不足
我作为工程部负责人，对施工进度、质量、安全、现场管理，协调施工队伍交叉施工等，工作头绪多，管理难度大整天很忙，工作现场脏乱差，经常受到领导及公司巡检组的批评
改进措施
一、要学会整合资源，向上官理，向下服务，及时请示汇报，多和领导沟通
二、努力学习，提升自己的个人能力，利用好团队的力量，责任一对一，在职责范围内做出果断决定
篇四：中药生产系统主任张庆丰
课程感悟
一、岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下，就会相互推委责任甚至吵架。只有清楚自己的本职工作是什么，通过明确各方的目标，提出衡量员工工作情况的业绩标准。做到“靠业绩用人，而不是靠感觉用人。
二、执行必须有关键行动措施的保证，承诺必有奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没说！承诺必有措施，不要相信没有措施的承诺！
三、事事有人做，人人有事做，结果有人盯，一个不能少，我们的行为会受到监督，结果就越来越好。
工作中的不足
一、没有发散性思维，不能整合资源。
二、向领导汇报问题时没有带着答案，只是寻求支援。
三、重要紧急、重要不紧急的没有进行分类，导致忙和“盲”。
篇五：生产技术部副经理侯海霞
学习感受
一、制定每月生产计划，要保持交流多与相关部门进行沟通，把生产上、销售上计划外的不可控因素考虑进去，避免销售时没有库存。
二、承上启下方面。每月目标既定，随时紧盯生产进度，协调达成影响生产的一切外在因素，把控生产节点，将产品及时入库。
三、放弃穷人思维，建立富人思维。生产方面要打破、放弃固定老式思维生产模式，激发创新思维，不要把人员少设备忙的原因放在首位，而是根据产品生产结构及时调整产品生产进度，做到忙而不乱。
工作中的不足：工作协调方面没有做到位，导致有些工作滞后，生产数据出现一些小错误。
改进措施：
一、不定时与合作部门进行沟通，协调生产所需物料及影响生产的因素。
二、多与领导进行沟通，掌握各车间生产进度。
三、生产数据录入要做到准确无误，不能出现低级错误。要细心复核。
河南半岛·综合体育中国官网药业有限公司工会宣
王华、李磊、马克正、张庆丰、侯海霞供稿
2023年10月12日
