为深化质量月活动，公司各部门把“活动目标节点任务”作为推进公司发展中心任务和年度重点工作的有效载体、有力抓手，在行动上“拉满弓”，责任上“使足劲”。开展范围广、措施实、多样化的“质量月”岗位练兵、培训系列活动，赋能聚力，真抓实干提质增效，不断为质量月活动增彩加力。

组织多种形式培训，不断提升员工综合工作能力。一、生产车间认真制订培训制度和教材，强化培训质量效果，在一周时间内组织车间全体人员分批分期轮回培训。结合生产过程中存在的实际问题，分别从理论掌握、规范操作、试验数据、质量控制等方面进行研判，分析影响产品质量的形成原因，举证案例，引导学员查根究源，注重实效解决实际问题，以实促学，不断提升产品质量控制水平。

二、外培取经。（1）生产车间马彩霞、李玉飞、乔莉莉，质量管理部毕静、唐雪艳，一同赴郑州参加由中食药医药科技集团精心组织的培训班，培训内容有生产设备与管理、生产现场的管理和注意事项、批生产记录以及“如何提高药品生产过程中的关键控制要点及缺陷要点分析等，以提升业务基础技能及管理理念；（2）营销公司副总经理姚育才带领业务经理参加由新乡县工商联组织的精品管理培训课程。培训主题为“大客户营销与关键客户管理”。通过培训，各位业务经理受益非浅，先进的营销理念开阔了视野和灵感，点明了坐标方向，思路更明确，奋斗目标更清晰，为冲刺攻坚年终营销目标任务坚定了信念。