培养和造就一批适应企业高质量发展需求的公司中高层管理者和骨干队伍，建设一支会经营、懂管理、顾大局、具有主动思维意识、有思想、有想法、敢想、敢干的管理队伍，相互沟通、信息互通顺畅，上下形成合力，才能真正顺应和推动企业高质量发展。

在6月12日召开的公司周例会上，针对公司中高层干部自身素质建设方面提出了新要求和新思路。

一、思想高度站位的提升。公司中高层领导尤其高层领导，应树立站在公司均衡发展的思想层面上多角度多维度思考问题，个人的意志和利益服从公司的利益和意志，胸怀要宽广，格局要放大，主动为公司发展或领导，扫除工作上的各种障碍，纾难解困，排忧解难。其次，加强思想和业务技能的提升，与时代俱进不断校正思想高度站位水平。第三酝酿政策和制订工作思路方案，要自我正确评价其正面和负面影响，是利大于弊或弊大于利，创新开创工作。

二、加强沟通交流和信息反馈。根据交流沟通的不同对象，不断提高各类人员的沟通交流技巧和方法，提炼语言交流能力，态度诚恳，语言低调温和，慎用强加意志命令式或令人难以接收的过激语言，通过努力，从而达到双方沟通人员思想情感上强烈共鸣的*高思想境界。

三、担当作为，磨砺方显勇毅。干事担当是干部的职责和价值所在，敢于担当作为，是新时代半岛·综合体育中国官网公司干部的基本要求。干部要将“吃苦”化为“吃补”，珍惜锻炼机会，借此磨砺自身。克服困难和惰性，在不同岗位得到全方位历练，厚积薄发，成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。干部应常思多想肩上的重担，主动肩负起新时代赋予的重任，做起而行之的行动者，当立说力行的奋斗者。平凡的岗位上是磨炼的好地方，在大熔炉里淬火，在磨刀石上磨砺。扑下身子，干实事、干好事，在平凡岗位上不断绽放青春芳华。