—谨记“五要四亲自”转折起点2024
今年年会上，董事长马总对各系统工作存在的不足和24年工作重心提出了具体要求，同时重点对管理人提出工作作风、工作方法、工作方式的要求，马总讲：“工作中，我们要紧紧围绕公司的整体部署，紧跟公司发展大局，立足岗位实际，研究制定出切实可行的举措办法，坚决破除“等、靠、要”，不折不扣按照公司的各项目标路线图和时间表推进各项工作，提升工作效能和效果。干部要以身作则带头干，要做到重要工作亲自部署，重要环节要亲自协调，重要事情要亲自督办。确保各项工作落地有声，抓实见效，把重点工作宣传出去，做到全员皆知公司发展目标，强化全体员工的爱企敬业责任感，用实打实的工作感动身边的人。”
3月2日周例会上，强调将2024年定位为“制度执行年、执行力提升年”，围绕年会报告，管理人员带头思考存在的问题，从转变思想入手，考虑24年应该干什么？如何转变自身？如何干？从哪方面入手干？要求领导凡事要做到“四个亲自”，即“亲自安排、亲自过问、亲自协调、亲自监督”，将自身定位为一个“大办事员角色”，亲力亲为。在思想品质和行动上要做到站得正、坐得端，行事刚正果敢，对上对下负责，站好自己的岗位，担当起职责，影响和带动一批人。
3月16日周例会，强调指出做工作要首先明确“五项要求”，即“做工作要有整体计划、要有工作实施路线图、要有工作时间节点、要有工作达成目标、要有工作实施标准“”，简称“五要素”。要求按照工作“五要”标准，做到“四个亲自”，带好团队，提升领导力，树立正确、积极的工作态度，遵守规矩，明白规矩是约束、标准、尺度、责任和境界，按规矩办事。
3月23日例会上，要求综合管理部强硬地按照“工作五项要求”将各项工作监督起来，对每项工作都要按照“五要四亲自”标准进行跟踪、监督，做到对每件事的实施路线明确、节点清晰，多督办、多提醒。
不管是公司年会上的布署，还是多次例会上的反复强调、语重心长的指导教育，亦或是通过综合部的监督、跟踪督办方式，其真正目的都是想为大家建立正确的工作方法、教会大家有效的工作措施、通过提醒督办多方面达成目标。但是真正的转变还得靠大家自身思想意识的扭转、责任意识内驱力的驱动、脚踏实地不留尾巴，不拖拉的作风，及时请示汇报，与领导思想保持一致，找到正确的工作方向，才能真正提升工作效率。
希望领导带头，全体员工紧跟步伐，围绕年会工作报告重心，谨记“五要四亲自”，做到事事有着落。真正将2024年在工作作风扭转、工作标准确定、工作方式落地、工作效率提升上建立良性循环，形成人人懂规则、讲规矩、按制度办事的转折起点年。
公司工会
2024.03.26
