有幸参与《华为式管理干部职业化能力提升》学习大讲堂，使我对管理层面有了更深度的了解。
《华为式管理干部职业化能力提升》主要从华为式管理干部角色认知与管理新思维、华为式管理干部职业化心态与高效沟通、华为式管理干部目标管理与计划、华为式管理干部团队建设与领导力提升四个方面讲述，我将对四个方面进行阐述。
华为式管理干部主要是学习华为的管理方式，华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗。那么对于华为式管理干部就有了九条与四力。华为式管理干部的九条分别是关注客户、理解和满足客户的需求，建立具有互利的伙伴关系，运用影响、激励、鼓舞团队成员解决问题，发现机会、塑造组织能力，提供支持性帮助并获取其他部门的承诺，成就导向、关注可为公司带来好处的方向，组织承诺，具有创造性或前瞻性的战略性思维，理解他人的想法、情绪。华为式管理干部的四力分别为决断力、执行力、理解力、与人链接力。华为式管理干部的九条与四力是为了更好有效的管理，有效的管理人才才是核心的竞争力。
还有拥有职业化心态与高效沟通，职业化是即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话、做合适的事。沟通是为了设定的目标、把信息、思想和感情在个人或群体间传递，并达成共识的过程。职业化是以客户满意为中心分出来的高标准产出负责、团队协作相互信任、职业生涯不断学习三个基本点，通过职业化的一个中心点、三个基本点可以更好的提高职业化素养。沟通力就是影响力，所以要更好了解沟通力的三个原则，原则一：相互尊重、将心比心；原则二：准确、清晰、有效的表达；原则三：认真聆听、有耐心和关心。
目标就是凝聚力，计划考验执行力。设定目标的原则是以时间性、可衡量性、达成性、相关性、时间性为主要特性。管理的前提是计划，计划管理的作用是为了正确有效的生产计划管理是提高生产有效性和经济性的根本保证。要先掌握信息、分析现状，再制定计划。
一群有共同目标、优势互补的群体才叫团队，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。团队中一共分为九种角色，实干者、协助者、信息者、监督者、凝聚者、**者、推进者、创新者与技术专家，这几种角色在团队中都是不可缺少的，如若缺少一个角色就会对团队造成一定的困难。领导力是一种人格魅力，有权利的领导≠领导力。优秀的领导 者要学会以德未上，才服为中，力服为下。
通过这次学习，使我对管理方面了解更多，学会如何有效、正确的沟通。一个优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。
李钰霏
2023年5月16日
