金九银十，传统中的销售旺季如期而至，9月份又是一年一度的质量月，8月24日晚郑经理就9-12月任务目标开了专题电话会议，要求根据市场现状及全年任务完成情况，分析分解剩余任务写出方案，要求事项具体、增长有数据、有方向。各区经理信心满满，构思制订各区域方案，于26日提交完毕，都在为完成全年任务目标而努力。
河北区刘、王两位经理：力争多条脚走路，对不同商业公司做出不同的促销方案，争取为后四个月销售回款打下基础，创出优异成绩。
平顶山区倪子超经理：咬定目标，明确2019年全年任务，余下四个月都要努力超过平均值，尤其是9月、10月加大销售，进入11月收紧，12月完成清零任务，坚决完成公司所分解的任务指标和规章制度。苦难是暂时的，问题也是共性，开心的投入到工作中去，每天都是饱满的激情，无尽的活力。
洛阳区张利君经理：预计在质量月使两票预付销售额努力达到30万元，为9月销售目标的完成增加新动力。有想法才有希望，有行动才有成果，重看行动，全力以赴，为完成2019年的年终目标而加倍努力！
商丘、新乡区王改玲经理：后四个月将分批进行终端促销活动，9月10日，在河南中诺（封丘县）利用月例会进行拉单活动；9月16日-20日在兰考益生堂连锁进行终端拉单促销活动，这些活动将是我们提高终端知名度，丰富产品线，增加销量的更好平台。
冀南、福建区朱命涛经理：增加产品，增加二级客户及终端客户；做好基药配送工作，寻求自然人，加大二级客户拜访次数，积极分销一级库存；开展开票员比赛制等，一步一个脚印去做，只要脚踏实地去做就会有很好的收获。
浙江区魏作永经理：把浙江省所有在册二级公司提前再摸排一遍，力争每个地市找一家二级经销商，找到3~5家的一级经销商。参加9月份浙江珍诚或者九州通的拉单活动终端促销活动；且9月份常住嘉兴、湖州、宁波、台州这4个地方工作不限于不低于26个工作日。
不仅仅是这些，每位经理都详尽写出了自己下一步的工作重点，应该怎么做，有什么好的想法，需要公司给予哪些支持等等，而我们作为奋斗在一线业务经理的后勤服务人员，应该更积极的配合他们的工作，合同及时开票，资料及时邮寄，货物及时配送，促销及时核算兑付，有问题及时沟通协助解决，让他们在前线奋力战斗而无后顾之忧。
为打破新一次的销售回款记录加油，只要努力，收获就在眼前！
营销公司
2019.09.04
